1.工(gōng)作(zuò)交流與指導
1.1. 2月2日天津英利質(zhì)量、材料及實驗室管理(lǐ)領導來我司空港基地進行參觀及交流，我們熱情地接待了來賓并對我們的庫房管理(lǐ)、實驗室管理(lǐ)等進行了詳細的介紹。同時，雙方就如何保證産(chǎn)品質(zhì)量，保證供貨等問題進行了深入的交流和探讨。這次成功的交流得到了天津英利的高度認可(kě)，在增進彼此了解的同時，還為(wèi)後續的合作(zuò)奠定了堅實的基礎。

2. 管理(lǐ)提升與安(ān)全保障
2.1.2月6日公(gōng)司召開了年度中(zhōng)高層述職會。各位管理(lǐ)者客觀地總結了工(gōng)作(zuò)，展示了亮點，剖析了問題，并對2024年的工(gōng)作(zuò)進行了合理(lǐ)規劃。關總和其他(tā)管理(lǐ)者的客觀點評為(wèi)中(zhōng)層管理(lǐ)幹部的成長(cháng)提出了寶貴的建議。
  随後公(gōng)司副總經理(lǐ)楊志(zhì)平對所有(yǒu)事業部、管理(lǐ)部門2023年的工(gōng)作(zuò)進行了簡明扼要的總結，并對每個部門的未來發展方向提出了明确的要求。
  最後，關總進行了全面的總結，關總強調了公(gōng)司必須不斷前行的重要性。各位管理(lǐ)者需要不斷學(xué)習、持之以恒，不斷提升自己的領導力；關總希望大家能(néng)夠寬容、善良、忠厚做人，踏踏實實做事。關總對中(zhōng)汽陽光的管理(lǐ)團隊寄予厚望，認為(wèi)每一位都是公(gōng)司的棟梁，肩負着公(gōng)司發展的重任。

2.2.為(wèi)确保公(gōng)司生産(chǎn)安(ān)全，公(gōng)司在節前組織了北京、天津、濟南三地的安(ān)全大檢查。通過細緻的排查和整改，确保了各項安(ān)全措施的落實，為(wèi)全體(tǐ)員工(gōng)歡度一個祥和的春節提供了有(yǒu)力保障。

2.3.2月20日，公(gōng)司質(zhì)量體(tǐ)系内審工(gōng)作(zuò)正式啓動。此次内審旨在全面檢查各部門的工(gōng)作(zuò)流程、制度執行和績效達成情況，以确保公(gōng)司各項工(gōng)作(zuò)規範、高效、有(yǒu)序進行。

3. 員工(gōng)風采與表彰
3.1.經過兩輪嚴格的評選，我們成功地評選出了2023年度創新(xīn)節約增效項目，這些項目為(wèi)公(gōng)司的發展帶來了顯著的效益。為(wèi)進一步激發全體(tǐ)員工(gōng)的積極性和創造力，公(gōng)司特對獲得獎項的團隊及個人給予獎勵。獎勵名(míng)單如下：
特等獎：事業一部新(xīn)供應鏈模型團隊
一等獎：宋朝剛
二等獎：關宇、趙佳
三等獎：宋晨、宋佳星、賴小(xiǎo)有(yǒu)
紀念獎：王紅玲、黃舒眉、王麗、劉小(xiǎo)紅、範晨
鼓勵獎： 王鵬、張強、李達、趙雲峰、楊延輝、石朝陽、 王洋、肖偉、劉小(xiǎo)紅、梁豔紅

4. 公(gōng)司活動與文(wén)化建設
4.1.2月4日，公(gōng)司成功舉行了一場溫馨、祥和的迎春聯誼會。活動中(zhōng)，大家回顧了過去一年的成績和不足，展望了公(gōng)司未來的美好前景。特别是三個課題小(xiǎo)組關于：我們的未來發展方向、我們的作(zuò)用(yòng)和我們如何提升現場服務(wù)的精(jīng)彩讨論，充分(fēn)展示了公(gōng)司員工(gōng)的朝氣和拼搏向上的精(jīng)神。
  關總從市場開發、項目建設、管理(lǐ)提升、文(wén)化建設、當前形式對公(gōng)司2023年的工(gōng)作(zuò)做全面總結，對公(gōng)司2024年及未來的發展作(zuò)明确規劃，透徹闡述了造成公(gōng)司經營業績首次下降的主要原因。強調面對後疫情時代帶來的市場變革與低迷，隻要全體(tǐ)員工(gōng)同心同德(dé)，共同努力，隻要我們相信，奇迹就會實現。
  各團隊都奉獻了的精(jīng)彩節目，大家的表演不僅展示了員工(gōng)的才藝，更為(wèi)聯誼會增加了歡慶的氣氛。
關總現場揮毫，為(wèi)員工(gōng)送：“龍”、“福”、對聯：
                  五福臨門
東來紫氣西來福 南進祥光北進财
聯誼會在“來年一定會是個好年”的樂曲中(zhōng)落下了帷幕。
相信中(zhōng)汽陽光：2024年一定會是個好年！