1.公(gōng)司架構調整及人事變動公(gōng)司根據發展需要對組織架構進行優化完善、對相關崗位進行任職調整：

1.1.成立合規管理(lǐ)部，直屬總經理(lǐ)領導，下設内控内審和合規管理(lǐ)兩個三級部門，以強化公(gōng)司的合規管理(lǐ)和風險防控能(néng)力。

2.安(ān)全管理(lǐ) 2.1.8月23日，基地項目組組織空港基地全體(tǐ)人員參與了特種設備應急演練，提升了團隊的應急處理(lǐ)能(néng)力和默契度。 2.2.基地物(wù)流優化天車(chē)日常使用(yòng)規則及安(ān)全生産(chǎn)措施，包括鑰匙管理(lǐ)、設備點檢、問題報修記錄等，并強調安(ān)全生産(chǎn)重在預防。

3.管理(lǐ)提升 3.1.公(gōng)司中(zhōng)心實驗室引進3台德(dé)國(guó)科(kē)勒鹽霧實驗箱，并完成了安(ān)裝(zhuāng)、調試、培訓等工(gōng)作(zuò)，為(wèi)實驗室增添了新(xīn)的檢測能(néng)力。
4.商(shāng)務(wù)往來
4.1. 8月14日，西南鋁業相關業務(wù)人員到訪我司天津空港基地，與我司事業一部相關人員就今後雙方合作(zuò)進行交流。
4.2.8月14日，事業二部業務(wù)人員分(fēn)别拜訪了天津本鋼、天津寶鋼，就未來可(kě)發展項目及當前合作(zuò)項目進行了深入交流，希望利用(yòng)資源互
補優勢，加深、加寬合作(zuò)領域。 公(gōng)司通過組織架構的優化完善和相關崗位的任職調整，為(wèi)員工(gōng)提供了更廣闊的舞台，期待大家在新(xīn)的崗
位上繼續充分(fēn)發揮潛力、展示才華、攜手并進，不斷提升公(gōng)司的整體(tǐ)管理(lǐ)水平，共同推動公(gōng)司向着更高、更遠(yuǎn)的目标邁進。